Développer les compétences nécessaires afin de contribuer à la prise de décisions stratégiques, de soutenir une gouvernance efficace, de gérer et d'atténuer les risques, et d'évaluer la gestion générale de la performance. Appliquer des cadres conceptuels à des questions de stratégie, de gouvernance, de risque et de performance dans des contextes plus complexes que ceux présentés précédemment, et développer les compétences qui servent à axer une entité sur l'amélioration de la performance et la production d'une valeur durable.
Communications de la direction et contribution à leur préparation. Incidence des décisions stratégiques et opérationnelles sur les résultats financiers. Structure et rôle de la gouvernance. Mission, vision, valeurs et mandats. L'activité du cours est en lien avec une simulation de type « module de synthèse 1 ». Au cours des quatre séances, nous construirons un rapport écrit, et préparerons une présentation orale. La simulation VVHE fut utilisée en 2018 et sera l'énoncé de base pour la partie « automne » du cours. L'objectif du module de synthèse 1 est, en particulier, de mettre en pratique les compétences habilitantes. Veuillez-vous référer à la « Grille des compétences CPA » à la section 3 pour plus de détail.
Formule pédagogique : Magistral et/ou formation à distance
| 1809 | Diplôme d'études supérieures spécialisées en sciences comptables |