Les composantes humaines et sociales des projets; paradigmes du comportement organisationnel: liberté et déterminisme; origines et écoles de pensée en comportement organisationnel; le constructivisme et l'empirisme; approches d'analyse des déterminants de l'efficacité humaine en contexte de projet; connaissance de soi; théories de l'engagement, de l'implication et de la satisfaction; modèles de communication; approches et théories du pouvoir, de l'influence et des comportements politique et éthique; théories des équipes de projet; modèles d'étude de la performance des équipes de projet; enjeux et nouvelles tendances de leadership.
Ancrage socio-historique du management; théories des organisations; évolution des paradigmes et des courants de pensée; du management traditionnel au management moderne et hypermoderne; modèles des design des organisations; innovations organisationnelles; système d'innovation et organisation innovante; management des connaissances dans l'entreprise; stratégies de transfert et de partage des connaissances; management de la chaîne de valeur de la connaissance; les enjeux et défis de l'avenir du management; analyse critique des perspectives de renouvellement des modèles de management; étude comparative des modèles émergents de management dans différents espaces nationaux.
Formule pédagogique : Cours Magistral
Ce cours n'est dans aucun programme ouvert aux admissions.